크래프톤의 10년간의 여정이 담겨 있는 크래프톤 웨이을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 세 번째 포스팅이다. 1. 시장과 고객에 대하여 사업마다 반드시 빠지지 않는 핵심 요소는 딱 하나, 고객이다. 사업마다 특징도 다르고 사업 모델이 바뀔 수도 있지만 모든 사업의 단 하나의 공통점은 고객이다. 고객이 있어야 사업은 존재할 수 있다. 집...

크래프톤의 10년간의 여정이 담겨 있는 크래프톤 웨이을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 두 번째 포스팅이다. 1. 올바른 판단 한킴은 장병규와 다시 협의를 시작했고, 서로 주장하는 회사 가치의 중간쯤에서 타협을 봤다. 투자 진행 과정에서 한킴은 블루홀의 창업자들이 모든 사안을 올바르게 판단하고 있다고 확신했다. 특히 회사의 모든 주요 ...

크래프톤의 10년간의 여정이 담겨 있는 크래프톤 웨이을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 첫 번째 포스팅이다. 1. 김강석이 본 박용현팀: 프로 박용현팀은 프로였다. 이 사람들과 함께라면 창업을 해도 되겠다 싶었다. 박용현팀은 김강석이 그동안 마주쳤던 그렇고 그런 게 임 개발자들과 차원이 달랐다. 김강석이 어떤 사람을 철부지라 부를 때는...

권도균의 권도균의 스타트업 경영 수업을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 네 번째 포스팅이다. 권도균의 스타트업 경영 수업 (1) 권도균의 스타트업 경영 수업 (2) 권도균의 스타트업 경영 수업 (3) 권도균의 스타트업 경영 수...

권도균의 권도균의 스타트업 경영 수업을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 세 번째 포스팅이다. 권도균의 스타트업 경영 수업 (1) 권도균의 스타트업 경영 수업 (2) 권도균의 스타트업 경영 수업 (3) 권도균의 스타트업 경영 수...

권도균의 권도균의 스타트업 경영 수업을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 두 번째 포스팅이다. 권도균의 스타트업 경영 수업 (1) 권도균의 스타트업 경영 수업 (2) 권도균의 스타트업 경영 수업 (3) 권도균의 스타트업 경영 수...

권도균의 권도균의 스타트업 경영 수업을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 첫 번째 포스팅이다. 권도균의 스타트업 경영 수업 (1) 권도균의 스타트업 경영 수업 (2) 권도균의 스타트업 경영 수업 (3) 권도균의 스타트업 경영 수...

Peter J. Feibelman 원저의 A Ph.D. Is Not Enough!을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 네 번째 포스팅이다. 공학자/과학자/연구자를 위한 생존 전략 (1) 공학자/과학자/연구자를 위한 생존 전략 (2) 공학자/과학자/연구자를 ...

Peter J. Feibelman 원저의 A Ph.D. Is Not Enough!을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 세 번째 포스팅이다. 공학자/과학자/연구자를 위한 생존 전략 (1) 공학자/과학자/연구자를 위한 생존 전략 (2) 공학자/과학자/연구자를 ...

Peter J. Feibelman 원저의 A Ph.D. Is Not Enough!을 읽으며 개인적으로 인상 깊은 내용을 정리하는 두 번째 포스팅이다. 공학자/과학자/연구자를 위한 생존 전략 (1) 공학자/과학자/연구자를 위한 생존 전략 (2) 공학자/과학자/연구자를 ...